2015年7月13日，在中源协和细胞基因工程股份有限公司召开的2015年度中期会议上，控股集团董事长兼中源协和董事长李德福发表了重要讲话。他在讲话中充分肯定了中源协和公司在上半年工作中所取得的成绩，并对公司下一阶段发展提出了6项具体要求：

1、中源协和要在十年之内发展成为千亿市值行业领袖企业，并最终成为千亿美金市值企业的目标和梦想始终不能改变。大家必须坚定实现目标的信心和实现梦想的信念。

李德福董事长指出，对于中源协和千亿市值目标的提出，曾一度有人持怀疑态度，认为这是不可能实现的目标。然而目标提出后，在董事会和经营管理团队强有力的推动之下，如今中源协和市值已经超过了300亿元。随着 “6+1”战略的部署，公司已经从单一的存储业务发展成为多业务板块全面发展的全产业链经营模式企业。如今，已经没有人再会怀疑我们最初的目标和梦想。然而，想要将中源协和打造成为千亿美元市值企业，就意味着我们必须成为世界级、领袖级企业。这就要求我们大家必须携起手来攻坚克难，共同实现这一宏大的目标和梦想。

2、中源协和在下半年工作中要重新梳理公司发展战略，将“6+1”发展模式进一步丰富和完善。在做好内部管理的同时，通过并购重组及基金运作，让内生增长和外延扩张协调发展，构建中源协和的生命科技产业生态系统。

李德福董事长指出，目前国内细胞基因市场变化非常快，特别是资本市场对于产业的关注度日益升温。中源协和要想在产业发展中保持自己的竞争优势，就要从现在开始，通过内部管理、并购重组来优化我们的产业结构，否则，我们将在存储业务之外的每一个条线落后于竞争对手。为此，我们现在已经将业务拓展的触角延伸到了境外，深度布局“6+1“产业链。

此外，在基因领域，我们要重点发展个性医疗、精确医疗。精确医疗需要借助大数据进行支持，大数据的积累则要通过采集基因样本、建立数据库来实现。

3、上半年中源协和工作亮点颇多，值得肯定。

（1）上半年的品牌管理工作令人眼前一亮，一改十几年来没说法、没做法、没系统的局面；

（2）一个好企业，一定要有过硬的产品，过硬的管理系统，上半年中源协和在生产管理方面不断得到了加强和规范，出台了系统性的管理标准和质量管理规范；

（3）“0元储存”计划的推出让公司存储业务模式有了新变化，这是市场的趋势。虽然有些人对这项新政策存在这样或是那样看法，但我想告诉大家的是，这项新政策对企业中长期的发展是非常有利的，所以大家一定要坚决执行；

（4）我们在外围不断丰富和完善着“6+1”产业链的布局，在免疫细胞、基因领域都有所动作；

（5）在抗衰老项目方面，我们还要组合基金，在内蒙古建立示范院+体验店，并推动其成为行业标准。抗衰老是一个非常庞大的产品，我们要成立产业联盟，不但要在行业发出中源协和自己的声音，还要通过整合资源，高屋建瓴地引领中国抗衰老产业的发展。

4、要狠抓中源协和企业“千人计划”，为打造“千亿市值”企业做好人才储备。

李德福董事长强调，优秀的企业离不开优秀的人才，我们要通过“千人计划”将优秀人才吸纳到中源协和的体制中来，并进行逐级补充。不仅不能实现人民币千亿市值的目标，更实现不了市值千亿美元的梦想。

5、要高度强化执行力，坚决执行公司规定和要求。

李德福董事长要求，大家在工作中要时刻做到“理解要执行，不理解也要执行”，做到“在执行中加深理解，在执行中调整，抓到底出结果”。同时做好利益共同体打造工作，让大家与中源协和一起从利益共同体发展为事业共同体，最终上升为牢不可破的命运共同体。

6、大家要加倍努力，确保完成2015年经营计划及利润指标。

李德福董事长再次强调，在资本市场下行趋势明显的情况下，公司通过各方面的努力，确保了利润的稳定，第三季度大家还需更加努力，保证2015年经营计划及利润指标的圆满完成。